民國79年

因應日新月異科技,電子新貴"電腦"所延伸的週邊產品,成立廣鐸企業有限公司,經營產品為:滑鼠,搖桿,鼠墊,鼠窩,護目鏡,列表機架,打字看板....10幾種產品. 銷售區域為中部五縣市各大電腦門市,每月固定交易客戶為100多家,人員三位每月營業額50萬元.

民國80年

廣鐸變更經理人且加入新的經營團隊,網羅中興大學菁英人士,擴大電腦週邊產品項目及增加嘉義縣市銷售範圍,產品增加至上百項,月營業額增加數倍,每月固定交易客戶為200多家至此奠下根基.

民國83年

廣鐸業績屢創高峰,此時每月固定交易客戶已多達500多家,產品高達上千種,人員已20多位,有鑑於市場趨近飽合,遂由當時莊崧宇主任(現任五廣集團執行副總)南下嘉義成立廣昕企業有限公司,開發台南,嘉義及雲林各大電腦門市,且因公司業績急速發展於隔年成立廣昕台南辦事處,以便服務更多的客戶.

民國85年

廣鐸因應資訊界蓬勃發展,除了增加產品項目,客戶群,此時亦增加物流車輛達10多部 ,為了公司永續經營,且營業場所固定故購買150坪廣鐸企業辦公樓層,而且為了南北客戶區域平衡故由當時湯堯楨主任(現任新竹公司經理)北上成立廣益峰企業有限公司服務苗栗,新竹,桃園縣市.

民國86年

由於公司規模日漸擴大,產品線越來越完全多達2000多種,全國每月固定交易客戶數已高達1-2000多家全國年營業額已達數億,故由李天發主任(現任高雄公司經理)南下高雄成立"廣天企業有限公司"服務高雄,屏東,金門,澎湖及花東縣市.

民國87年

為擴及全國據點於是和台北廣哲合併,據點遍及台北,新竹,台中,嘉義,台南,高雄,此時正好碰上電腦門市大洗牌及惡性倒閉,造成莫大損失,於隔年和廣哲企業正式拆夥,恢復廣鐸體系台中,新竹,高雄公司.

民國88年

由於之前合併及拆夥,造成公司資源浪費,於是廣鐸集團經營團隊隨即實施"企業再造"計劃,於民國88年下半年即恢復原來水準外且更上一層樓突破以往業績,為顧及原有廣大客戶,故由林建南經理南下重新成立台南公司"廣恩資訊企業有限公司",高雄公司更名為"興廣天企業有限公司",再由劉振源副理成立花蓮公司"廣垣企業有限公司"而成為五廣.

民國89年

廣鐸集團(這個人員平均年齡不到30歲的公司)-結合前期各式經歷,原班人馬的領導核心以顧全員工福祉及企業的永續與廣鐸產品/代理性產品的推廣,用"實事求是,就事論事"更加緊腳步往前推進,以現有產品5000種來服務現有客戶2500家以上,這個大家庭正符合下列幾個字:"謀事者寡則敗,謀事者眾則成". 五廣於90年e世紀開始著手各項相關行業陸續跨足,秉持一步一腳印的踏實經歷更紮緊馬步蓄勢待發,以現有通路結合各項相關行業,企圖創造另一市場的主動契機,就台灣這個市場作為這個通路的善加發揮.

民國90年

廣鐸代理的Kt.net電腦週邊產品,一向以消費者的需求為已任,10年來專業電腦週邊商品的代理,贏得消費者的信賴,加上全國通路的服務管道,我們的消費者將在各種管道通路中順利及方便的購足需要的kt.net商品及廣鐸專業代理各種品.

廣鐸現有經銷商通路已達3500家,顯現產品已達5-6仟多種,隱現產品高達2萬多種,全國人員將近70位,物流車輛共30多部,年營業額5億元以上.

民國91年

陸續成立ktnet特易購網站及經銷商專屬網站,以回饋客戶長久以來的支持及愛護,再由劉振源副理至台北成立廣瀅企業有限公司至此全國據點佈置完成,6廣因應而生.

民國92年

公司管理.

一直以來廣鐸的管理採向人性化分層負責的管理,為了使公司步向永續經營及分層負責,公司的內規內控及流程亦不斷因應潮流而修正,也先後修改了行政規章,將工作守則送審通過,落實勞基法制度,更保障了員工,不止如此,成立了全國福委會,退休金的提撥,考績制度,人評會.

公司願景.

廣鐸成立時是一個小家庭,經過13年的努力,成就了今天大家庭的格局,一切的成就皆是各位努力而來,尤其各地經理人,一起陪伴著廣鐸,歷經許許多多的挫折與危機亦愈挫愈勇化危機為轉機,而今天6廣早已從區域盤商轉化成全國通路商,除了原有ktnet產品外又增加了6k的自有產品在市場上已有一席之地,因而一躍成為週邊耗材的龍頭再加上獨家代理知名品牌,早已擺脫了區域盤商抬轎及徬徨未來的悲情,且經各位的努力除了資訊界傳統門市及集中市場外又增加了3C量販連鎖門市,量販大賣場,網路購物,電視購物…等的版圖,目前尚在積極規劃的有外貿部門及網購部門的成立亦有投資興建工廠的計劃及未來各地公司辦公室的興建,未來KT不只是一個知名品牌亦是一個永續經營繼往開來的公司.

民國93年

廣鐸成立外貿部,大陸IPO聯合採購中心,巴西註外營業單位.